一年融资三轮，这家AI公司入局大模型

来源：猎云精选，文/盛佳莹

沉寂许久的AI，终于又迎来曙光。

当大模型成为炙手可热的风口后，*、百度等大厂纷纷布局，王慧文、王小川等大佬相继下场，创业公司们也摩拳擦掌瞄准垂直大模型。

处在一个狂奔的大模型时代，所有人都兴奋了起来。但新的变革出现时，究竟可以拿到新时代的船票，还是被新浪潮颠覆，这考验着行业里的每一家公司。

范特科技作为一家AI公司也身处大模型浪潮之中，CEO吴圣阳坦言，能否将大模型技术能力的利好转化为对公司的利好取决于公司在大模型的时代中如何选择自己的定位。

而范特科技则瞄准MaaS作为新的技术底座，即把大模型作为基础能力对外标准输出，端到端的解决用户需求。范特科技一致认为以垂直领域作为突破口切入大模型赛道是当前佳的选择。

“大模型是技术底座，元宇宙是商业化终极形态”

在确立以大模型MaaS为主，以AR作为“行动”的产品和发展方向后，范特科技打造了一款集全自动端云联动数据采集、基于大模型的全自动智能标注，配置便捷的算法自训练和调优，可视化的应用业务流定制以及多平台一键部署能力为一体的新一代人工智能MaaS平台。

算法支持自动化的采集、标注、训练、测试、上架和部署更新。同时，支持可视化的业务流定制，函数式编程，通过拖拉拽的方式组合多个算法模型完成自定义业务流。对于复杂的业务逻辑，支持插入自定义代码。

此外，还可以实现数据、算法、算力、应用、部署、运维AllInOne全管控。

以金融业为例，范特科技的金融类产品覆盖了银行的整个生命周期，以AI和AR结合的方式，从合规、营销、运营、安全四大板块，赋能银行数字化转型。

具体来看，范特科技可以提供可视化分析和感知客流、业务、设备、服务、合规、安全等。在业务运营方面，范特科技提*准营销辅助、客户状态、服务提醒等功能；在安全方面，范特科技通过智能AI识别算法提供异常行为检测等功能。

目前，MaaS平台已在银行业落地，处于种子用户落地阶段。

吴圣阳告诉猎云网，大模型改变了范特科技的商业模式。“过去要完成客户的需求，多以项目或产品交付，而MaaS模式下模型即服务，即把大模型作为基础能力对外标准输出，端到端的解决用户需求。”

而交付模式的改变也改变了付费模式，从过去一次性的项目付费变化为订阅式付费，用户可以按需支付模型上层的增值服务。

“这样一来，我们可以更聚焦在大模型能力打磨上，专注做基础算法和底层平台能力建设，也优化了我们的成本。”

在吴圣阳看来，元宇宙空间是范特科技商业化的终形态。基于大模型MaaS平台，范特科技还打造的新一代城市级元宇宙平台FanSpace。

FanSpace可以对于线下空间完成一个可编辑的1:1的元宇宙线上线下一体化空间深度模拟还原，同时利用*度感知交互积分、AR实景引擎、数字人、空间计算等方式实现所见即所得。

而范特科技则将掌握这个元宇宙空间生态的运营权，以2B-2C或者直接2C的方式完成整个生态的闭环运营。

三年三次调整战略，AI加速时代变革

事实上，拥有MaaS能力的范特科技已经是“范特3.0”，从20*成立起，范特科技几乎每一年都做了重大的战略调整。

20*成立之初，范特科技确立了以AI为主的公司战略方向，赋能金融行业。

对于一家AI公司而言，“烧钱”几乎成为行业共识。

吴圣阳坦言在大模型出现之前，AI公司的模式大多根据需求训练来解决问题，“此前，AI公司大抵可以分为人脸识别以及非人脸识别公司，对于人脸识别公司而言，需要招募大量科学家，做大量的数据采集、训练工作，科研投入以亿为单位，而非人脸识别公司，需要非常了解行业痛点，并且如果技术不能在行业中做大量复制，投入产出比也会成负数。”

吴圣阳清楚要想破解盈利难的AI困境，公司必须要建立一个正向的经济模型。吴圣阳和团队决定选择以金融行业切入。

彼时，金融科技正蓬勃发展，得益于过去多年的技术经验和客户积累，范特科技在金融行业积累了丰富的Know-How。而为了解决行业复制问题，范特科技建立了商业合作伙伴机制，“通过合作伙伴变成我们的触手，向外延伸，去触达更多的客户。”

成立当年，范特科技营收过亿，实现盈利。得益于清晰的盈利模式，范特科技也迅速于20*初拿到天堂硅谷领投，小苗朗程、国联投资跟投的数千万元天使轮融资。

但环境瞬息变化，20*线下受阻后，范特科技的大量线下业务不得不寻找线上线下一体化的突破方向。

吴圣阳注意到国家正提倡元宇宙成为解决现实社会超复杂问题的全新方法论，同时也是实现数字化转型的新一代工具。

但物理世界与数字世界之间，需要一个桥梁去连接，吴圣阳和团队研究认为，连接的佳技术AR。

20*，范特科技战略方向增加AR板块。同年年中，讲出AI×AR新故事的范特科技拿到了由无锡新投集团投资的Pre-A轮融资，不到半年，范特科技又获中美绿色*投资的数千万元A轮融资。

而当大模型出现后，今年范特科技将战略定位确立以大模型MaaS为主，以AR作为“行动”的产品和发展方向。

成立三年以来，几乎每一年范特科技都在做战略调整。在谈及如何判断行业发展与自身业务结合时，吴圣阳表示自己看两层，“底层”和“顶层”，“底层是看核心的生产力技术变革，顶层看国家战略指导方向。”

吴圣阳说：“上世纪九十年代，互联网和PC兴起，信息时*始，这个时代持续很久，到移动互联网时代只有十年，而第一波AI时代只有三年左右，科技迭代迅速，时代变化也非常之快，必然会导致很多商业底层逻辑或者技术底层逻辑变化，对于科技公司而言，不断拥抱变化调整自己是基因。”

目前，范特科技团队共有80余人，产品技术研发团队占公司总人数80%以上，核心成员来自索尼中国、戴尔中国、旷视科技、云从科技和亮风台等头部科技企业，平均行业工作经验在5年以上。

近期，范特科技计划持续跟踪大模型技术，完善MaaS能力。未来，吴圣阳希望范特科技可以成为元宇宙空间中的基础建设提供者。